Бизнес портал: менеджмент, финансы, персонал, реклама

У компании, которая первой найдет наиболее эффективный способуправления сотрудниками, есть все шансы стать лидером в своем сегменте рынка. Это правило действовало и 100 лет назад, действует и сегодня, когда достижения компьютерной техники позволяют автоматизировать сбор информации о персонале и решать разнообразные управленческие задачи. Стабильность и устойчивость предприятия зависят не только от финансовых и материальных ресурсов, но и от человеческих, или трудовых. Что нужно предпринять, чтобы сотрудники вашей компании чувствовали себя комфортно и приходили на службу с желанием трудиться как можно лучше? Какие средства использовать, чтобы оптимально управлять персоналом предприятия?

Новому времени - новые стратегии управления

Управление персоналом на любом предприятии можно представить в виде следующих процессов.

  1. Формирование организационной и штатной структуры предприятия.
  2. Набор кандидатов и подбор персонала.
  3. Проведение мероприятий по расстановке персонала.
  4. Формирование профиля рабочего места нового сотрудника.
  5. Формирование планов развития сотрудника.
  6. Планирование обучения и повышения квалификации.
  7. Регулярная оперативная оценка соответствия сотрудников занимаемой должности.
  8. Обеспечение учета в кадровых службах, отделах труда и заработной платы, бухгалтерии.

В последние пять-шесть лет эти функции приобретают все большее значение: не случайно сегодня на каждом втором предприятии создан департамент управления персоналом. Невольно возникает вопрос, почему компании, несмотря на затраты, формируют дополнительные подразделения? И в чем их отличие от привычных отделов кадров? Прежде всего, акцент в работе с кадрами смещается от простых учетных функций к управленческим и аналитическим. Каких-нибудь 15 лет назад многие руководители даже не слышали слова "мотивация", а планирование рабочего времени сотрудников производилось в лучшем случае на листке бумаги, в худшем - в голове начальника цеха или директора магазина.

Информатизация изменила ситуацию. Появление первых профессиональных программных продуктов для подразделений, осуществляющих управление персоналом (таких, как "Заработная плата", "Кадровый учет", "Учет рабочего времени"), позволило по-иному взглянуть на организацию работы сотрудников. Следующей ступенью в развитии таких систем стало аккумулирование информации обо всех подразделениях предприятия. Руководители смогли оперативно получать любые сведения о персонале: сколько на предприятии сотрудников, чья оплата труда не превышает прожиточного минимума, кто в текущем году выходит на пенсию и т. д.

Автоматизация учетных функций кадровых отделов ознаменовала собой наступление следующего этапа: появилось программное обеспечение, решающее задачи планирования и анализа работы персонала. Эти программы, расширяющие возможности отделов по работе с персоналом, приобретают популярность. Акцент в работе с кадрами смещается от простых учетных функций к управленческим и аналитическим.

Может ли предприятие обеспечить выполнение всех этих задач? В качестве ответа на вопрос процитируем известную формулу концерна Nissan: "Предприятие - это кадры". Современные автоматизированные системы управления кадрами позволяют облегчить решение всех вышеперечисленных задач.

Рейтинг: 
Голосов пока нет

Реклама

Календарь

пн
вт
ср
чт
пт
сб
вс
8
9
10
11
12
13
14
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
 
Октябрь 2018
 

Опрос

Нравится ли вам наш сайт?

Copyright © 2018