Бизнес портал: менеджмент, финансы, персонал, реклама

Оценка и управление важными рисками. Assessing and managing important risks. Ward S. C. Int. J. Proj. Manag.

Общая проблема в процессе управления проектными рисками состоит в необходимости определить относительную значимость разных источников риска так, чтобы управлять рисками и гарантировать эффективность затрат на это управление. Общий подход состоит в ранжировании рисков по их вероятности и уровню их воздействия и идентификации тех источников рисков, которым будет уделяться наибольшее внимание. Исследуются недостатки этой методики анализа и управления рисками. Рассматривается информация, необходимая для надлежащего оценивания важности рисков. Для эффективного управления рисками желательно проводить различия как между размерами воздействия рисков и их вероятностью, так и по другим факторам, включая сущность необходимых ответных действий и время, необходимое для этих действий и в отношении разных рисков. Изложены предложения по данной проблеме.

Связь двух аспектов предпринимательской ориентации с работой фирмы. Linking two dimensions of entrepreneurial orientation to firm performance: The moderating role of environment and industry life cycle. Lumpkin G. Т., Dess Gregory G. J. Bus. Ventur.

Из числа аспектов предпринимательской ориентации в статье выделены подходы, первый из которых определяется как возможности предприятия по овладению инициативой на рынке (proactiveness), а второй представляет собой конкурентную агрессивность, определяющую, как фирмы реагируют на конкурентные тенденции и требования, которые уже существуют на рынке. Исследуется, как эти подходы связаны друг с другом, с функционированием предприятий и как функции этих подходов различаются во внешних условиях, в которых предприятия их применяют для выработки стратегий. Данные различия важны, потому что эти подходы представляют собой разные пути для предпринимательского успеха. Результаты исследования предполагают, что овладение рыночной инициативой и конкурентная агрессивность имеют разное влияние на функционирование предприятий. Эти различия проявляются в том, как предприятия связаны с внешними условиями. Предприятия во враждебных условиях или в зрелых отраслях, где имеется интенсивная конкуренция, могут получать выгоду от конкурентной агрессивности. Инициативность наиболее эффективна в динамическом окружении или на стадии отраслевого роста, когда условия быстро меняются и существуют возможности для развития производства.

Проекты и теория непредвиденных обстоятельств. One size does not fit all projects: Exploring classical contingency domains. Shenhar Aaron J. Manag.

Цель исследования состоит в том, чтобы показать, каким образом разные типы проектов управляются разными способами, а также исследовать место теории непредвиденных обстоятельств в контексте управления проектами. В исследовании использованы количественные и качественные методы и два набора эмпирических данных о проектах для разработки концептуальной двухмерной модели для классификации технических проектов и для исследования проблемы непредвиденных обстоятельств при выполнении проектов. В этих рамках типы проектов были классифицированы по четырем уровням технологической неопределенности в зависимости от новизны и по трем уровням системной сложности в зависимости от масштабности проекта. Для руководителей проектов исследование показывает, почему и каким образом следует адаптировать стиль управления проектами, чтобы он соответствовал представленным типам проектов. Для развития теории непредвиденных обстоятельств предлагается ряд положений, которые соответствуют проектной деятельности, но отличаются от парадигм аналогичной классической теории, относящейся к постоянно действующим предприятиям.

Рейтинг: 
Голосов пока нет

Реклама

Календарь

пн
вт
ср
чт
пт
сб
вс
8
9
10
11
12
13
14
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
 
Октябрь 2018
 

Опрос

Нравится ли вам наш сайт?

Copyright © 2018